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  • 劉永忠出席一分公司2024年三個工作會議

    發布時間:2024-03-06來源:本站作者:方景瀏覽量:


     

    3月5日,廣西建工集團控股有限公司第一分公司召開2024年工作會議、黨建工作會議、安全生產工作會議,傳達集團公司和公司年度工作會議精神,總結分公司2023年度工作情況,部署2024年工作。公司黨委副書記、執行總經理劉永忠出席并講話,一分公司黨支部書記、總經理韋秋作工作報告,分公司副總經理、主任工程師唐建波主持,一分公司領導班子成員覃萬平、凌瑤、陸樓參加。

    劉永忠在會上以執行力強、接受能力強、務實能力強肯定一分公司2023年取得的各項成績,并客觀分析目前形勢及現狀,他希望分公司能結合公司目標要求,自我加壓,主動作為,扎實完成全年指標任務。對分公司下一步工作,他提出“七個提升”要求:一要提升發展信心。樹立“一盤棋”思想,加強危機意識、大局意識,同時堅定發展信心,發揮崗位職能,堅持履職盡責,自我破局,做到逢山開路、遇水搭橋,上下聯動,共克時艱。二要提升經營力度。加強經營服務意識,提升經營服務能力,在資質、業績等“硬件”及經營服務水平等“軟件”上下功夫,培育核心競爭力,創造經營條件,做到以業績筑實力,以口碑贏市場,全力爭取二次、多次經營。樹立全民經營意識,完善激勵機制,堅持“走出去”,著眼區外項目,開拓經營思路,主動尋找、創造合作契合點,承接優質項目。三要提升清收回款能力。進一步壓實責任,確保清收工作出實效。每一項清收任務都有負責跟進的人員、有清晰的職責、有推進節點的具體要求,有清收的具體措施和方案,并且在規定的時間內要有成果及反饋。要加大清收工作力度,既要減存量又要遏增量,重點突出清收回款有成效,堅定不移維護企業合法權益。加強與參建各單位溝通協調,推動竣工項目早結算早回款,全力增加現金流穩發展。四要提升管理效益。堅持開源節流兩手抓,加強各項成本管控,減少非生產性支出,實現降本節流。探索自營項目管理新模式,加強財務管控,壓縮管理鏈條,防控管理風險,切實提升項目建設效益。五要提升總部管控能力。貫徹落實集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式,健全項目管控制度,加強合同履約、成本支出等關鍵工作、關鍵環節把控監督,守住企業底線,捍衛企業權益。提升項目經理綜合能力,創造項目管理亮點,將管理轉化為效益。六要提升質量安全意識。安全無小事,質量不輕談,嚴格進行質量安全管控,堅持項目建設精益求精、質量安全穩扎穩打,確保安全生產無事故。秉承“開工必優”理念,創造優質載體,制定創優目標,落實現場布置策劃,以優質項目提高企業品牌影響力。七要提升廉政建設工作。堅持廉政建設工作常抓不懈,保持拒腐防變高壓態勢,嚴守工作原則,恪守廉潔底線,營造風清氣正的干事創業氛圍,扎扎實實推進各項工作。

     韋秋全面總結分公司2023年工作情況并部署2024年重點工作,對下一步工作,他提出六個要求:一要以經營為龍頭,在市場承接上實現新突破;二要以回款為核心,在經濟效益上實現新增長;三要以生產為中心,在項目管理上展現新作為;四要以成本管控為導向,在降本增效上實現新突破;五要以改革為抓手,在隊伍建設上拿出新舉措;六要以黨建為統領,在思想建設上發揮新作用。

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    ▲表彰現場

    會議對分公司2023年度先進集體、先進個人進行表彰。

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    ▲會議現場

    分公司總部全體人員、各項目經理及項目骨干代表參加。

     

     

     

     


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