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  • 陸彪出席公司2024年項目經理綜合素質提升培訓班開班儀式

    發布時間:2024-03-11來源:本站作者:胡聰飛瀏覽量:


     

    3月9日,廣西建工集團控股有限公司2024年建工學院控股分院業務能力提升班(第一期)項目經理綜合素質提升培訓在建工大廈2號樓1813會議室開展,公司黨委書記、董事長陸彪出席開班儀式并講話,公司副總經理、安全總監江海華主持。

    開班儀式上,陸彪指出,項目經理是把好項目管理的第一個關口,是十分重要的崗位,必須具備出色的綜合管理能力。他對本次培訓提出五點要求:一要勇擔當,敢字為先干字當頭。公司樹立以業績論英雄的“能上能下”用人導向,以能者上、平者讓、庸者下、劣者汰調動員工干事創業的積極性。要把擔當作為榮譽,把責任當作使命,幫助公司守好責任關,管好責任地,種好責任田,爭做勇于改革創新、善于攻堅克難的“猛將”“闖將”“干將”,營造有為者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳的濃厚氛圍。二要善作為,干成事更要不出事。敢擔當善作為要敬畏法紀,在黨紀國法、規章制度劃定的“紅線”之內、“底線”之上、“高壓線”之下的作為。作為項目經理要有過硬的職業素養與職業精神,做到在職業操守上“靠得住”、在忠誠企業上“靠得住”、在廉潔自律上“靠得住”。 三要強管理,持續推進“三力”“四管”。要大力推進“三力”提升行動,提升企業內部的項目控制能力,包括項目的風險評估、風險管控、風險預防、風險監督等內容。在提升“三力”的基礎上,要做到“真管、嚴管、敢管、常管”。四要重實干,求真務實開拓進取。要有“前有標兵、后有追兵”的危機感,要有“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感,以更大的決心、更好的狀態、更實的作風、更強的干勁,開足馬力抓生產。五要勤學習,與時俱進注重提升。要時刻保持知識恐慌、本領恐慌的緊迫感,加強業務學習、提升業務能力,為推動公司實現平穩發展添磚加瓦。

    據悉,本次培訓為期兩天,培訓內容涵蓋項目管理、質量管理、安全管理、集中采購、施工技術、勞務管理、商務成本管控、廉政教育、商務禮儀等。

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    ▲開班儀式現場

    公司綜合管理部、工程管理部、運營管理部相關人員、各分(子)公司廣西在建項目項目經理等100余人在主會場參加,區外項目經理30余人通過視頻會議參加。


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